Todas las entidades laborales utilizan documentos de funciones coherentes y detallados para impulsar el desarrollo organizacional. Estos perfiles actúan como base para que cada miembro del equipo comprenda su función y permite que los líderes midan resultados.
¿Qué es un perfil de cargo?
Un perfil de puesto es una guía estratégica que especifica las responsabilidades, habilidades, condiciones y propósitos asociados a un rol dentro de la organización. Es la base para contrataciones efectivas, y además refuerza la transparencia organizacional.
El documento debe detallar las tareas principales, las competencias necesarias y la ubicación en la estructura organizacional. De esta manera, el área de selección de personal puede tomar decisiones informadas y objetivas.
4 pasos para crear un perfil de cargo exitoso
1. Establece con precisión las funciones y responsabilidades
Determina las actividades esenciales del puesto, priorizando las más relevantes para el logro de resultados. Esto ayuda a los candidatos a entender el alcance del trabajo.
2. Establece requisitos y competencias
Incluye la formación académica, la experiencia laboral requerida y las habilidades técnicas esenciales. No olvides mencionar las competencias blandas más valoradas como adaptabilidad. Estas características son clave para mantener la armonía del equipo.
3. Incluye información sobre el ambiente laboral
Especifica si el puesto es híbrido, menciona los condiciones laborales, y destaca los atributos culturales de la empresa. Esto aumenta el compromiso del personal.
4. Detalla resultados esperados
Indica las responsabilidades cuantificables que el nuevo levantamiento perfiles de cargo colaborador debe cumplir. Estas métricas alinean los esfuerzos con los objetivos de la empresa.
Recomendaciones prácticas para fortalecer el proceso de reclutamiento
● Flexibilidad laboral: Ofrecer teletrabajo mejora la satisfacción.
● Oportunidades de desarrollo: Implementar planes de formación demuestra compromiso con el crecimiento profesional.
● Onboarding estructurado: Diseñar un proceso de integración efectivo permite que el nuevo trabajador se adapte rápidamente.
Errores comunes al crear perfiles de cargo
1. Mantenerlos obsoletos
Las empresas evolucionan constantemente; por eso los documentos deben actualizarse según nuevas tecnologías.
2. No dar fácil acceso
Los perfiles deben ser conocidos por toda la organización. Esto refuerza la colaboración.
3. Tomarlos como una regla absoluta
Aunque son esenciales, no deben ser una barrera. El perfil debe ser una guía flexible que permita adaptaciones según las necesidades del entorno.
4. No contar con profesionales experimentados para su creación
Un perfil mal diseñado puede limitar el desarrollo. Por eso debe ser elaborado por profesionales del área organizacional.
Crear una descripción laboral completa es una práctica esencial para construir equipos sólidos.
Al aplicar estos principios y adaptarlos al contexto chileno, tu empresa estará en posición de ventaja para mejorar sus procesos de selección.